<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Business Continuity on وبلاگ Formize.com</title><link>https://blog.formize.com/fa/tags/business-continuity/</link><description>Recent content in Business Continuity on وبلاگ Formize.com</description><generator>Hugo</generator><language>fa</language><atom:link href="https://blog.formize.com/fa/tags/business-continuity/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>شتاب‌دهی به به‌روزرسانی‌های برنامهٔ تداوم کسب‌وکار با فرمیز</title><link>https://blog.formize.com/fa/accelerating-business-continuity-plan-updates-with-formize/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://blog.formize.com/fa/accelerating-business-continuity-plan-updates-with-formize/</guid><description>&lt;h1 id="شتابدهی-به-بهروزرسانیهای-برنامه-تداوم-کسبوکار-با-فرمیز">شتاب‌دهی به به‌روزرسانی‌های برنامهٔ تداوم کسب‌وکار با فرمیز&lt;/h1>
&lt;p>&lt;strong>برنامه‌ریزی تداوم کسب‌وکار (BCP)&lt;/strong> دیگر یک تمرین «خوب است داشته باشید» نیست؛ این یک ضرورت استراتژیک است. نهادهای نظارتی، بیمه‌گران و مشتریان انتظار دارند شاهد شواهدی باشند که نشان می‌دهد یک سازمان می‌تواند پس از یک حمله سایبری، فاجعهٔ طبیعی یا شوک زنجیرهٔ تأمین زنده بماند. با این حال بسیاری از شرکت‌ها هنوز اسناد BCP را در صفحات‌گسترده، درایوهای مشترک یا بایندهای کاغذی مدیریت می‌کنند — روش‌هایی که کنترل نسخه، تأیید ذینفعان و آمادگی برای حسابرسی را به کابوسی تبدیل می‌کند.&lt;/p></description></item></channel></rss>